现如今，随着信息化的不断发展，越来越多的企业已经开始关注 ERP软件 ，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升 企业核心竞争力 。但是，也不少的企业，对 erp 软件存在着或深或浅的认识上的误区，往往无法定制到合适的ERP软件。那么定制ERP软件过程中常见的误区有哪些呢?下面蓝灵通erp小编为您介绍：
定制ERP软件过程中常见的误区：
1、越贵的ERP软件越好
价格贵的的ERP软件可能比便宜的具有更强大的功能，能满足更加复杂的应用。但是在大型企业的信息化都己经完成之后，大型的ERP就把客层向下延伸到中小型企业而采取降价策略，而有些中小型企业看到大型ERP大降价之后就心动了，加上业务员的如簧之舌说要为以后预作准备之类的话，就可能没有先以公司现况作完整的评估就引进超过企业能负荷的大型系统，等到发现大系统需要的导入成本和日常作业的重重关卡所需增加的人力负担实难负担时，就容易处于进退维谷的窘境了。购买一件东西一定要考虑它的应用环境，比如你要去登山，却买了一双名牌的拖鞋;比如要搬家，却买了一个LV包来装东西;比方虽然粗浅，道理确实一样。
2、上市越早的ERP软件越好
ERP不是古董行业，上市越早，其开发平台越古老，而更换平台是一笔昂贵的支出：就平台上产品的维护不能丢，因为有大量的客户在使用它，然后新平台上产品的开发要进行;精通旧的开发平台的技术人员很难精通新的开发平台，因为差别很大，精通新的开发平台的技术人员有不屑于去学习过时的开发技术，所以公司要维持两套技术班子运行!所以现在有很多ERP在使用已经淘汰的技术平台，如vb,pb, vfp 等等。先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前先进的技术，在管理 软件开发 方面主要就是 WPF ，c#.net，vb.net,java，同人ERP就采用了WPF技术，在大型的商用系统中还不常见。
3、品牌越大的ERP软件越好
大品牌的ERP产品其稳定性要比较好，这是大品牌的优势，同时有一批有经验的实施人员和客户代表，来做实施和沟通工作，有利于取得用户的理解和让步，这也是大品牌的优势。然而大品牌的ERP并不一定适合企业的具体情况，往往在实施和应用的初期，出于对品牌的信任和对ERP软件应用的不了解，会在企业的实际业务和管理流程中作出许多调整，以便于适合ERP软件的所谓先进的管理理念，等验收完成后实际应用一段时间后，盲目调整企业管理和业务流程带来的后果逐渐显现出来，后悔已经迟了。无论在任何时候，要求大品牌对个体作出妥协，都是很难的，大品牌有一支精英队伍来说服客户妥协，具有不对等的信息优势和人才优势。
4、不成熟的ERP软件才会作出改动
对ERP软件作出改动，需要投入开发成本，不同的产品，成本不同。很多ERP项目失败的主要原因是ERP产品的流程与用户企业流程对不上号，由于不同的行业，不同的企业文化会有不同的管理流程和理念，大多数 ERP软件又不提供ERP软件个性化开发，导致客户生产流程与ERP流程有一定的差异，所以如果要让买来的ERP软件能够真正的为企业带来效益，真正实用，最好要求ERP软件公司提供定制业务，就是在现有ERP软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多ERP销售商是代理商，根本没有能力提供软件定制开发能力。同时使用旧的开发平台开发的产品柔性很差，作出调整需要很大的工作量和很长的周期，而先进的开发平台所产生的产品如同人ERP则能够很快的作出调整。
5、成功率越高的ERP软件越好
成功率=实施成功客户/全部客户
ERP厂商不会告诉你它全部有多少客户?有多少是成功的客户?有多少是失败客户?所以你想得到的答案肯定也是错误的。如何界定一个项目是否成功?有些ERP厂商把只用了 进销存 也定成了成功的客户，从根本上来讲，成功率的宣传是推广手段，厂商影响力足够的时候，可以使用各种指标进行推广。
6、ERP软件的功能越多越好
很多人认为ERP的功能越多越好，其实应该客观的看待这个问题，不应该追求过多的功能和先进的概念，而应该重点考察软件功能与企业当前业务的契合程度以及开发商肯为此做出的改动。比较好的结果是不改动实际的业务流程，这样就不会给业务开展带来负面的影响，同时也能减少操作人员培训的支出，即使不向开发商支付培训费，工时费用也不能无视。很多企业都要求繁多的功能，以及所谓先进的功能，事实上，每一个功能的启用，都需要公司付出直接和间接的费用，而如果在实际业务中不及时使用，则不能进行功能验证，等到需要实际使用时却发现不能满足要求，而此时免费服务期已经过去，相当于浪费了前期的投入。要慎重的启用必要功能，以减少购买和培训的支出，同人ERP可以和客户协议，在公司启用其他功能时给予技术支持，因为只有在实际业务的处理过程中才能检验和完善功能，启用当时不使用的功能是不明智的举动。
综上所述，就是定制ERP过程中常见的一些误区。ERP软件是一个管理工具，承载了先进管理理念，很多时候企业所面临的难题不单纯是生产上的问题，也存在着客户关系、库存、财务、 OA 等各方面的管理问题，只有将企业一体化管理，正确理解它是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的主要 管理理论 ，才能有效提高企业的管理水平，提高效益。
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